Холдинг «ТИТАН-2» впервые стал победителем ежегодного корпоративного конкурса ПСР-проектов и проектов по производственному улучшению (ППУ) от ГК «Росатом». Проект «Обеспечение сроков выполнения ключевых событий по строительству энергоблока №3 Ленинградской АЭС-2 в 2025 году» запущенный в ПАО «СУС» и подхваченный генеральным подрядчиком АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» занял первое место в номинации, посвящённой сокращению сроков строительства.
Инициатором проекта выступил Евгений Яценко, директор по строительству АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2». Руководителем проекта стал Александр Кучма, главный инженер ПАО «СУС», а координацией рабочей группы занимался Константин Худяков, директор программы по объектам ЛАЭС АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2». В реализации проекта приняла участие объединённая команда специалистов из различных подразделений и дочерних предприятий холдинга, задействованных в строительстве новых энергоблоков ЛАЭС-2.
Проект стартовал в декабре 2024 года с амбициозной целью — за десять месяцев ликвидировать трёхмесячное отставание от графика. Цель была перевыполнена, уже в сентябре 2025 года на сутки раньше запланированного срока команда успешно смонтировала первый ярус внутренней защитной оболочки (ВЗО) — ключевой этап строительства энергоблока №3. Благодаря реализации ПСР-проекта коллективу удалось не только выполнить монтаж ВЗО в срок, но и внедрить на площадке строительства ЛАЭС-2 стандарты ПСР-инжиниринга, обеспечить эффективное взаимодействие всех участников строительного процесса, повысить качество работ с помощью внедрения показателя «сдача с первого предъявления».
Александр Ковязин, координатор проекта, начальник отдела по работе с российскими проектами управления ПСР ПАО «СУС»:
«Успех проекта стал возможен благодаря слаженной работе команды, в которую вошли представители заказчика, генподрядчика, проектировщиков, наших собственных сил. Особую роль в реализации проекта сыграли Константин Худяков и Вадим Сергеев (начальник СМУ-2 ПАО «СУС»). Мы собрали все ресурсы холдинга, чётко распределили роли и сроки, внедрили более 19 предложений по улучшениям — от линейных специалистов до руководителей высшего звена. Это позволило не только вернуться к графику, но и заложить практики, применимые на других стройках».
Особое внимание жюри конкурса было уделено измеримым результатам. Проект позволил сократить сроки выполнения критически важных работ на 89 дней без увеличения бюджета. Фактическая экономия по трудозатратам составила более 16 млн. руб., а потенциальный экономический эффект для отрасли составляет около 15,5 млрд. руб. Кроме того, разработанные методики координации, картирования процессов и вовлечения персонала планируется тиражировать на другие объектах ГК «Росатом».
Финал конкурса прошёл в формате онлайн-защиты, где проект представил Константин Худяков, директор программы по объектам ЛАЭС АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2». Эксперты высоко оценили как стратегический подход к управлению сроками, так и практическую реализуемость предложенных решений в условиях реального строительного производства. Опыт, полученный в рамках проекта, уже признан успешным и будет применён при сооружении энергоблока №4 ЛАЭС-2.
Справка:
Холдинг «ТИТАН-2» – российская группа компаний, возводящих объекты атомной энергетики. Организации холдинга выполняют полный цикл работ - от разработки проектной документации до сдачи объекта в эксплуатацию.
Холдинг «ТИТАН-2» выступает генеральным подрядчиком на сооружении новых энергоблоков Ленинградской атомной станции. Организациями холдинга осуществляются все общестроительные, монтажные и электромонтажные работы на стройплощадке.
Холдинг участвует в строительстве АЭС «Аккую» в Турции, АЭС «Пакш-2» в Венгрии и АЭС «Эль-Дабаа» в Египте.